Pensar

Como penso sobre negócios.

Posições sobre comportamento humano, construção de negócios, Inteligência Artificial e liderança — escritas de dentro do negócio, não da arquibancada.

Autoridade

Doutorado Cum Laude — economia digital, comportamento do consumidor e comportamento humano
Real Academia Europeia de Doutores
Docência e vínculo acadêmico — London School of Economics e IE Business School
General Manager, MOVE · Estrella Galicia Digital
Forbes Top 50 AI Marketing Leaders, 2026

Todo problema de negócio é um problema humano disfarçado de problema comercial.

Esse é o método inteiro: entender o que as pessoas realmente fazem, construir o negócio que responde a isso e liderar a organização que precisa sustentá-lo.

A doutrina

01Entender

Comportamento humano

Pessoas não compram produtos. Compram resultados sobre si mesmas.

Emoção, identidade e atrito decidem antes de os dados mostrarem. Leia primeiro o comportamento e a decisão de negócio fica óbvia; leia primeiro o dado e você otimiza um sintoma.

3 min de leitura

A economia da atenção acabou. Bem-vindo à economia da confiança.

Atenção ainda se compra. Só que parou de significar alguma coisa. O que decide relevância agora é se as pessoas acreditam em você.

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02Construir

Construção de negócios e Inteligência Artificial

Campanhas compram atenção. Negócios constroem demanda própria.

O crescimento se acumula quando é desenhado como negócio — modelo, produto, preço e distribuição — e não como canal. A Inteligência Artificial barateou a execução e encareceu o julgamento; a vantagem se desloca para quem entende melhor as pessoas.

7 min de leitura

A Inteligência Artificial não te torna melhor. Ela amplifica o que você já é.

Dê essas ferramentas a um profissional afiado e o resultado assusta. Dê a um fraco e você tem mediocridade em escala industrial.

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03Liderar

Liderança e transformação

Uma estratégia vale o que vale a organização capaz de executá-la.

A maioria das transformações falha porque a organização não deixa a mudança acontecer de verdade, não porque a estratégia esteja errada. Novos negócios dentro de empresas consolidadas se constroem sobre confiança antes de se construírem sobre capital.

3 min de leitura

Os líderes que sobrevivem à Inteligência Artificial não vão competir com ela

Tentar produzir mais do que uma máquina é uma estratégia perdedora com boas intenções. O que segue escasso é julgamento, sentido e a capacidade de liderar gente e máquina ao mesmo tempo.

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Onde esse pensamento também vive.

O livro

Irreplaceable — o livro em que esse pensamento está desenvolvido por completo.

Conhecer Irreplaceable

O palco

Os mesmos territórios, apresentados ao vivo para times de liderança e públicos internacionais.

Palestras

Ideias só valem alguma coisa quando alguém pode construir com elas.